Több telephely vagy leányvállalat informatikai átállásánál az egyik legfontosabb kérdés, hogyan illeszkednek az új szolgáltatások a már működő rendszerekhez. Fel kell készíteni a számítógépeket és a hálózatot, kezelni kell a helyi eltéréseket, és össze kell hangolni a bevezetés feladatait.
A MOL csoport 33 országot érintő Microsoft 365-bevezetési projektjében az Aptim Kft. partnereként vettünk részt. Műszaki vezetői feladataink a szolgáltatások bevezetésének tervezésére, a kapcsolódó Windows 10 migráció előkészítésére és a megvalósítás irányítására is kiterjedtek.
Microsoft 365 bevezetés meglévő vállalati infrastruktúrában
Feladatunk a Microsoft 365 üzemeltetés kidolgozásához szükséges szakértői háttér biztosítása volt. Az Athalie az Aptimmal fennálló, többéves szakmai együttműködés keretében kapcsolódott a munkához.
A projektben az akkor Office 365 néven használt szolgáltatások bevezetésén dolgoztunk. A nemzetközi megvalósításhoz a közös követelmények mellett az egyes országok sajátosságait is figyelembe kellett venni.
A bevezetést megelőző felmérésekről és tesztelésekről a Microsoft 365 bevezetését bemutató korábbi MOL-referenciánkban írtunk. Ebben a munkában már a megvalósítás műszaki feladatai került előtérbe.
A számítógépek és a hálózat felkészítése
A projekt egyik része a Windows 10 átálláshoz szükséges informatikai környezet előkészítése volt. Ez érintette a munkaállomásokat, a hálózati infrastruktúrát és a központi telepítést támogató SCCM-rendszert is.
Ilyenkor a számítógépek és az őket kiszolgáló rendszerek felkészültsége együtt számít. A helyi infrastruktúrát ellenőriztük, hogy az új telepített környezet megfelelően tudjon működni.Ezért a munkánk a telepítéshez szükséges műszaki háttérre is kiterjedt.
Országonként kialakított telepítési folyamatok
Elkészítettük az országonként szükséges SCCM-telepítési feladatsorokat. Ezek határozták meg azokat az automatizált lépéseket, amelyekkel a számítógépekre felkerülhetett az új rendszer.
Az egységesítés mellett így a helyi követelmények is megjelenhettek a telepítés folyamatában. Feladatunk volt az új rendszerképhez, vagyis a telepítés alapjául szolgáló, előre összeállított rendszerhez, kapcsolódó hibák elhárítása is.
Ez a munka azért lényeges egy több helyszínen működő vállalatnál, mert a központilag megtervezett megoldásnak a helyi környezetben is működnie kell.
A szolgáltatások bevezetése és a megvalósítás irányítása
Részt vettünk az Office 365 szolgáltatások bevezetésének megtervezésében és végrehajtásában, valamint a rollout, azaz a szervezeti bevezetés folyamatának irányításában.
A feladatainkhoz tartozott az érintett országok Office Telemetry infrastruktúrájának megtervezése is. Ez a projekt idején az Office-környezet használatának és kompatibilitási problémáinak vizsgálatát támogató megoldás volt.
A projektet határidőre, sikeresen zártuk.
Mit jelent ez a tapasztalat egy több telephelyes vállalat számára?
Egy több telephellyel működő KKV-nál is felmerülhet, hogyan lehet egységes rendszert kialakítani az eltérő helyi adottságok mellett. Az IT-vezetőnek azt kell átlátnia, mely eszközök és rendszerek állnak készen az átállásra, hol szükséges előkészítő munka, és ki fogja össze a megvalósítást.
A MOL-projektben ezekhez kapcsolódó feladatokat végeztünk. Infrastruktúrát készítettünk elő, helyi igényekhez igazítottuk a telepítési folyamatokat, és műszaki vezetői szerepben támogattuk a bevezetést.
Ha vállalatod Microsoft 365-bevezetés előtt áll, vagy több telephely informatikai átállását kell összehangolnotok, kérj ingyenes konzultációt. Beszéljük át, milyen rendszerekkel dolgoztok jelenleg, mit szeretnétek megváltoztatni, és mely feladatokhoz van szükségetek külső szakértőre.
További Microsoft projektünk hasonló témában:
Active Directory (Microsoft Entra ID) modernizáció – Foodpanda
Gazda Csemege vállalatirányítási rendszer bevezetés és Power BI kontrollrendszer
IT biztonsági tanácsadás – AI Security és Azure Security – OTP Bank projekt